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来源:    作者:    发布时间:1970-01-01 08:00

  “《三国演义》实质上就是企业管理模式的故事,比如魏国是国有企业,而吴国则是利用草根资源的民营企业,那么蜀国的桃园三结义便是典型的股份制。”李光斗用讲故事的方式开始了他对于品牌的理解。

  对于目前中国经济如何实现转型,今后30年浙江的民营企业如何从制造优势转变成品牌优势?李光斗分析,在已经过去的改革开放30年中,人们做企业的环境是劳动力成本便宜、人民币便宜、环境成本更便宜。然而今后民营企业的发展,面对的是完全不同的环境:政策优势越来越少,各方面成本越来越高,尤其是在环保方面的成本将会大幅提升。他提出,香港六会彩资料总汇。中国并不是制造业不行,根源在于没有品牌。

  吴晓波提出,浙商转型必须处理好三层关系。一个是知名度和美誉度的关系,香港六合开奖部,有名声更要有好名声;第二个是前台与后台支持的关系,也就是只有重视后台的技术研发和管理才能支撑前台的品牌;第三要处理好品牌扩大影响力和品牌定位的关系,只有定位准确了,影响力才能发挥作用。同时他还建议浙商转型过程中需要做好三方面的角色转变。“要从营销先导转向战略主导,单一作战要转向立体作战,全方位地铺开市场,最后要从以前的模仿学习转向创新学习的模式。”

  “一家企业就好比是一支联合舰队,组成这支舰队的船只,可以是自己造的船,也可以是买来的船,当然还可以是租来的。”施纪鸿所说的“造船”指的是做企业自主品牌;而“买船”则是收购一些国际知名品牌;“租船”指的是买断一些国际品牌的特许经营权。而就在前不久,除了创立自己的商务旅行品牌和买断个别国际品牌外,施纪鸿花了3000万元,买下了美国一个水上运动品牌箱包产品在全球20年的特许经营权。从自己的切身经验中,施纪鸿看到了浙商品牌的转型新路线。

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